DOLAR

32,3252$% 0.22

EURO

35,1067% -0.16

STERLİN

40,8699£% -0.41

GRAM ALTIN

2.308,33%1,37

ÇEYREK ALTIN

3.972,00%0,17

BİTCOİN

2287386฿%3.08833

İmsak Vakti a 05:24
Sakarya AÇIK 21°
  • Adana
  • Adıyaman
  • Afyonkarahisar
  • Ağrı
  • Amasya
  • Ankara
  • Antalya
  • Artvin
  • Aydın
  • Balıkesir
  • Bilecik
  • Bingöl
  • Bitlis
  • Bolu
  • Burdur
  • Bursa
  • Çanakkale
  • Çankırı
  • Çorum
  • Denizli
  • Diyarbakır
  • Edirne
  • Elazığ
  • Erzincan
  • Erzurum
  • Eskişehir
  • Gaziantep
  • Giresun
  • Gümüşhane
  • Hakkâri
  • Hatay
  • Isparta
  • Mersin
  • istanbul
  • izmir
  • Kars
  • Kastamonu
  • Kayseri
  • Kırklareli
  • Kırşehir
  • Kocaeli
  • Konya
  • Kütahya
  • Malatya
  • Manisa
  • Kahramanmaraş
  • Mardin
  • Muğla
  • Muş
  • Nevşehir
  • Niğde
  • Ordu
  • Rize
  • Sakarya
  • Samsun
  • Siirt
  • Sinop
  • Sivas
  • Tekirdağ
  • Tokat
  • Trabzon
  • Tunceli
  • Şanlıurfa
  • Uşak
  • Van
  • Yozgat
  • Zonguldak
  • Aksaray
  • Bayburt
  • Karaman
  • Kırıkkale
  • Batman
  • Şırnak
  • Bartın
  • Ardahan
  • Iğdır
  • Yalova
  • Karabük
  • Kilis
  • Osmaniye
  • Düzce
a

SAÜ’de Proje Yönetimi eğitiminin ikinci oturumu düzenlendi.

Sakarya Üniversitesi Kariyer ve Yetenek Yönetimi Koordinatörlüğü tarafından düzenlenen Proje Yönetimi eğitiminin ikinci oturumu düzenlendi.

SAÜ Kültür ve Kongre Merkezi’nde düzenlenen eğitimde Dr. Öğr. Üyesi Adem Akbıyık, proje yönetiminde paydaş yönetimi ve iletişimi, organizasyon yapılarına göre proje yönetiminde güç ve yetki, şirketlerde proje portföyü ve stratejik uyum ile proje seçim yöntemleri hakkında bilgiler verdi.

Proje yönetiminin kapsam, zaman, maliyet ve kalite unsurlarının projenin başarısını belirlediğini ifade eden Dr. Öğr. Üyesi Akbıyık, proje yönetiminin beklenen başarıya ulaşabilmesi için paydaşların doğru olarak tanımlanarak, etkin bir iletişim ile yönetiminin önemli olduğunu belirterek konuya dair sektöre yönelik güncel örnekleri öğrencilerle paylaştı.

Akbıyık proje yönetiminin başarısının bir diğer unsurunun projelerin gerçekleştiği şirketlerin organizasyon yapıları olduğunu belirterek farklı organizasyon yapılarında proje ekibi ve sorumluların güç ve yetkileri hakkında örnekler verdi.

Dr. Öğr. Üyesi, “Proje yönetiminin şirketlerin stratejileri ile uyum göstermesi gerekir. Normal operasyonlarını vizyon ve misyon temelinde gerçekleştirmeye çalışan şirketler, operasyonları ile değer üretirken, projeler ile değer üretme kapasitelerini artırmaya çalışırlar. Bu nedenle şirketlerin portföylerinde birçok farklı proje fikri yer alabilir. Bu projelerden hangilerinin seçileceği ve öncelik kazanacağı farklı yöntemlerle değerlendirilir” dedi.

Eğitimin ikinci oturumu proje seçme ve değerlendirme kriterlerine yönelik örnek uygulamaların sunumuyla son buldu.

ad826x90
YORUMLAR

s

En az 10 karakter gerekli

Sıradaki haber:

Kano’da Milli gurur

HIZLI YORUM YAP

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.